В строительстве применяются три основных метода организации: традиционный - генподрядный, проектно-строительный и проект-менеджерский. Кроме того, возможна их комбинация, что будет отмечено ниже. Каждый метод имеет свои четкие достоинства и недостатки, что ставит владельца перед сложным выбором, от которого зависит достижение намеченной цели.

Традиционный - генподрядный метод

Метод строительства с отдельными (несколькими) основными подрядчиками

Проектно-строительный метод

Скоростное строительство

Строительный Проект-менеджмент

Хозрасчетный метод строительства

Каждый из перечисленных методов управления имеет свои преимущества и недостатки. На практике все они обладают определенной гибкостью, приспособляемостью к реальным задачам, и поэтому трудно совершенно категорично обозначить точную область использования конкретного метода. Сочетание этих методов создает новые конфигурации, которые могут для данного случая быть лучше, чем какие-либо из перечисленных выше.

Сравнительные достоинства основных методов организации

 

Характеристики Генподрядный Проектно-строительный Строительно-менеджерский
 
Тип контракта      
Единая фиксированная цена или полная сумма + + +
Цена за единицу + - +
Стоимость плюс оплата за управление + + +
Преимущества      
Наличие прецедента в договорных отношениях + - -
Цена определяется до подписания контракта + - -
Возможность скоростного строительства - + +
Минимальная вовлеченность владельца + - -
Выгода от конкуренции + - +
Переговоры с квалифицированным подрядчиком - + +
Допускает изменения в связи с новыми условиями без изменения договора - + +
Одна фирма контролирует проект и строительство - + -
Опыт строительства может быть использован при проектировании - + +
Возможности инженерного анализа стоимости - + +
Недостатки      
Проектирование не использует строительный опыт + - -
Продолжительность проектирования и строительства больше + - -
Неблагоприятные отношения владельца/проектанта с подрядчиком + - -
Изменения влияют на контракт + - -
Незначительное число чеков и балансовых документов снижает возможности оперативного контроля стоимости - + -
Контроль стоимости только в конце работ - + -
Продолжительные переговоры усложняют определение цены контракта + - -
На соглашение по контракту влияют непредвиденные условия + - -
Качество может быть принесено в жертву стоимости - + -
Фиксированная цена не может быть применена + + +

Строительные контракты и формы оплаты

Основные виды контрактов различаются формами оплаты Проекта

1. Контракт с фиксированной/твердой ценой

2. Контракт цена плюс, т.е. с оплатой по фактическим издержкам плюс процент от затрат или фиксированная сумма

3. Контракт с гарантированным максимумом стоимости объекта

4. Контракт на строительный менеджмент

5. Проектно-строительный контракт

6. Контракт "под ключ"

7. Контракт на скоростное строительство

8. Контракт за единицу работ